Waarom risicomanagement volgens Frank Knight eigenlijk onzekerheidsmanagement is
Risicomanagement is traditioneel gebaseerd op het inschatten en beheersen van bekende risico's. Maar volgens Bryon Robidoux doet die benadering onvoldoende recht aan de werkelijkheid waarin organisaties opereren. Geïnspireerd door het klassieke werk Risk, Uncertainty and Profit van econoom Frank H. Knight betoogt hij dat niet risico, maar onzekerheid het vertrekpunt zou moeten zijn van strategische besluitvorming.
Knight maakt een scherp onderscheid tussen risico's waarvoor kansen kunnen worden berekend en onzekerheden waarbij die kennis ontbreekt. Juist die onzekerheid vormt volgens hem de bron van ondernemerschap, innovatie en winst. In complexe markten met technologische ontwikkelingen, geopolitieke spanningen en klimaatverandering zijn vaste waarschijnlijkheden vaak niet beschikbaar. Daardoor schieten traditionele risicomodellen regelmatig tekort.
Voor riskmanagers betekent dit dat de nadruk niet alleen moet liggen op het modelleren van risico's, maar vooral op het vergroten van kennis, het ontwikkelen van scenario's en het versterken van organisatorische wendbaarheid. Volgens Robidoux ontstaat echte weerbaarheid wanneer organisaties leren omgaan met het onbekende, in plaats van onzekerheid te reduceren tot schijnbaar nauwkeurige kansberekeningen.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op theactuarymagazine.nl.
