Pensioentransitie vraagt om een complete herziening van risicobeheer
De Wet toekomst pensioenen dwingt pensioenfondsen volgens de auteur tot meer dan een technische stelselwijziging. De transitie raakt de kern van de organisatie: missie, visie, strategie en doelstellingen. Omdat deelnemers na de overgang directer worden blootgesteld aan beleggings- en financiële risico’s, moeten pensioenfondsen opnieuw bepalen welke doelen zij nastreven en hoe zij die willen realiseren. Dat heeft gevolgen voor vrijwel alle beleidsterreinen, van beleggingen en communicatie tot uitbesteding, IT en governance. Een herijking van deze fundamenten is volgens de auteur essentieel om ook na de transitie koersvast te blijven.
De veranderingen werken direct door in het risicobeheer. Niet-financiële risico’s, zoals integriteit, continuïteit, communicatie en IT, krijgen een andere betekenis binnen het nieuwe stelsel. Daarnaast ontstaan nieuwe financiële risico’s en verschuiven bestaande risico’s nadrukkelijker naar de deelnemer. Daarom pleit de auteur voor een uitgebreid monitoringsysteem dat niet alleen voldoet aan wettelijke vereisten, maar ook inzicht geeft in de mate waarin pensioenambities daadwerkelijk worden gerealiseerd. Onafhankelijke monitoring door sleutelfunctiehouders op het gebied van actuarieel beheer en risicomanagement wordt daarbij cruciaal. De pensioentransitie vraagt daarmee niet alleen om nieuwe regels, maar vooral om een andere manier van sturen, controleren en verantwoorden binnen pensioenfondsen.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op wtwco.com
